◆武田俊彦内閣官房政策参与

　総理大臣直轄の内閣官房に設置された「創薬力の向上により国民に最新の医薬品を迅速に届けるための構想会議」（以下、構想会議）が８日、２回目の会合を開いた。大学など学術研究機関（アカデミア）が生み出した新薬の種（シーズ）をいかに迅速に製品化して世の中に送り出すかーー。具体的な方策について議論を重ねている。今回は、１回目（23年12月27日）に続き、構成委員の提案を聴いた。【構成委員の提出資料はコチラをクリック】

　シーズの受け入れ先として、医師や学会が主導する「公的な組織」を設置し、製薬企業、バイオベンチャーと並ぶ「第３ルート」とする案や、エビデンスがはっきりしないまま高額な自由診療が行われ産業としての成長が危ぶまれている再生医療分野に、“学会お墨付きの民間保険商品”を導入する案など、厚労省の審議会では中々上がってこない独創的な提案が続出している。まさに百家争鳴、議論百出のようだが、会議は非公開。現在地、向かうべき方向性がいま一つわかりづらい。会議終了後の記者ブリーフィングには武田俊彦氏（内閣官房健康戦略室政策参与）が登壇。ブリーフィング後、構想会議の位置付け、現状、今後の方向性をわかりやすくご教示いただいた。その一端をＱ＆Ａ形式で紹介する。

◆退任が決まった武田薬品のコスタ・サルウコスＣＦＯ

　武田薬品工業のトップマネジメントに変動があった。６兆円を超えるシャイアーの巨額買収（19年１月）から早や５年。財務戦略を担ってきたＣＦＯ（最高財務責任者）のコスタ・サルウコス氏が24年４月１日付で退任する。サルウコス氏は、クリストフ・ウエバー代表取締役社長ＣＥＯ、アンドリュー・プランプ研究開発統括責任者とともにシャイアー買収前後の難しい事業運営を支えてきた。米メルク、アラガン勤務後、15年に武田の欧州、カナダＣＦＯとなり、18年３月にグローバルのＣＦＯに昇格した。２月１日の23年度第３四半期決算説明会で「武田で仕事できたことを誇りに思う。20年間、海外で働いてきた。オーストラリア（母国）に戻る」と話した。後任にはジャパン・ファーマビジネスユニットの古田未来乃社長が就く。

◆サルウコス氏の後任、武田薬品・古田未来乃氏（ジャパン・ファーマビジネス・ユニットプレジデント）

　トップマネジメントの交代は“世の常”。とくに珍しくない。ただし、武田の場合、シャイアー買収後の成果がまだ明確に出ているとは言い難い状況だ。そうした中でのＣＦＯ交代。なぜか今なのか？ーーー

◆医療用医薬品の流通改善懇談会（12月21日撮影）

　メーカーが自社の医薬品を１つの卸に限定して出荷する、いわゆる「１社流通」がここ数年ジワジワと広がっている。医療機関、薬局関係者から「医薬品が入手しにくくなるのではないか心配」「価格交渉がしにくくなった」などとの声が上がり、昨年、厚労省の「医療用医薬品の流通改善に関する懇談会」（以下、流改懇）で議論のテーマになった。結果、「１社流通」を実施するメーカーに対して「卸と協力して医療機関、薬局に丁寧に説明し、しっかり安定供給すべき」という趣旨の文言が、３月までに施行予定の改訂流通改善ガイドライン（以下、改訂ＧＬ）に盛り込まれることになった。しかしながら、この１文にどれだけの効力があるだろうかーー。今後、「１社流通」の対象品が広がっていけば、医療用医薬品の価格交渉、値決めの構造を大きく変える可能性がある。現状と今後についてレポートする。